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新手HR如何着手薪酬体系

在整个人力资源办理系统里，薪酬办理应该是最底子的，一个公司能够没有招聘、训练、绩效办理，但肯定不能不发薪酬。就职工鼓励而言，不论有多少种手法和方法，薪酬应该是其中最底子的一种。

对职工来讲，工作最底子的动力便是薪酬，正因为薪酬与职工的切身利益相关，所以如终是个是灵敏的论题，特别是在做薪酬变革或许薪酬项目规划时，一个不小心，HR可能就成为背锅侠，所以有些公司HR，即便有这个才能来规划薪酬系统，也会请专业的咨询公司来做，但不是一切公司都乐意花这个代价，那么假如自己来做这个薪酬项目，应该怎样来做？

薪酬规划是一项系统的工程，我计划用一个系列，来讲讲薪酬规划的各个项目节点，及所需要用的到一些方法论和东西。在正式开始规划之前咱们先要搭一个框架，即薪酬系统规划这个事，是怎样一步步的来完成，每一步留意点在哪，最终要输出什么效果，这样咱们在做之前，就能对整体项目的进展把控做到心中有数。

不管规划的思路是怎样样，一个完好的薪酬项目，一般包含以下步骤：

●召开项目启动会

项目启动是非常重要的一步，主要目的有两点：

1、共同各级领导人的知道，咱们能在薪酬理念、项目规划的方法论、东西及最终出现的成果上，能达到共同的知道。假如思想不共同，项目最终的成果可能跟领导的预期南辕北辙，导致项目流产。

2、确认HR的专家身份，这很重要，假如各级领导对你的专业度不信任，项目要顺畅推进下去是很困难的。

成果输出：项目计划书，训练课件

●岗位价值评价---岗位值多少钱，处理对内公正问题

一个好的薪酬系统，最基本也是最重要的，便是能确保薪酬对内的公正性，以及对外的竞争性。竞争性是要保持薪酬相较商场水平的优势，那么公正性怎么确保？便是通过岗位价值评价来实现。

成果输出：岗位价值评价模型，岗位薪级表

●规划薪酬结构---薪酬水平及组成，处理对外竞争性问题

这一步主要是确认：一是薪酬水平；二是薪酬的组成部份，薪酬水平的确认，要结合商场薪酬查询与公司薪酬战略来定。

成果输出：商场薪酬查询报告，薪酬结构表

●规划薪酬系统---怎样分钱，处理鼓励性问题

薪酬等级及规范确认后，还有一个问题便是，薪酬怎样发放，朝三暮四的故事，通知咱们改变发放的方式，能够起到更好的鼓励效果。

成果输出：不同岗位序列、岗位层级的薪酬构成规范

●职工担任度评价----职工值多少钱

前面几步，确认的是这个岗位，它的薪酬规范是什么，发放的方式是什么，都没有涉及到这个岗位上的人，咱们现在把人放到这个岗位上，比方一个岗位上，有好几个职工，职工间的才能有高有低，业绩有好有坏，每个人的薪酬要怎样确认？都拿一样的薪酬肯定是不现实的。

成果输出：担任度评价模型，职工定薪规范

●落地薪酬计划---调薪酬

规划好的薪资计划，最终是要落地履行，不少计划在最终落地环节出现问题，导致职工离任率陡增或罢工事情。要确保薪酬计划顺地落地，需要在计划规划、交流等细节工作上作文章。

成果输出：薪酬计划

薪酬规划是一个技能活，其技能的难点在于：

1、怎么进行岗位价值评价

2、怎么依据商场薪酬、结合薪酬战略确认各级岗位的薪酬水平

3、以及怎么进行职工担任度评价

这三个问题是最中心、也是最考验HR的专业才能的，整个过程，需要让职工感觉到“过程是公正，方法论是科学的，成果是相对合理的”，这样在薪酬计划落地时，职工才容易接受。

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