有的企业在与猎头公司合作之后发现猎头似乎也没有什么作用，还是招不到人。那么，真的是猎头没有用吗？如果这个回答是真的，那这些猎头公司怎么活下来的呢？因此，嘉士觅猎头认为还是要从各方面去总结原因。

在两个条件共同作用下，企业要想聘用到合适的人才，就要拿出满足的诚心来。
　　(1)薪酬水平、福利待遇要有竞争力。
　　出售产品必须面临竞争对手，咱们会给出商场调研、竞品剖析，然后确认差异化战略、客户群体、渠道、价格、推广计划等。可是，为什么很少见到HR部分做过完整的公司、职位的“竞品剖析”?
　　假如把公司内部情况，待招职位，劳动力商场状况，竞争对手人才策略等因素进行综合剖析，然后给出整套计划。我信任任何一个想要招到优秀人才的Boss，都不会再说：“咱们便是这个薪资。”HR也会清楚的了解，某一提名人的薪资要求是不是合理，某一提名人是不是值得争夺。
　　假如提出很高的要求，却给一个很低的薪酬，然后过来诉苦猎头：你们猎头交流才干那么强，为什么没把他搞过来？这个时分，猎头还能说什么呢！
　　(2)尊重人才，以人为本。
　　许多Boss都会想，我给了你这么高的工资，你就应该对我百依百顺，你就应该拼命干活不歇息。可想而知，在这种心态下，管理者会有什么样的言行？雇员的感受会好吗？他能够死心塌地的为你效劳吗？
　　我见过一家公司，计划下午2:00面试提名人。提名人1点到了公司，HR领导会议室填表。到了2点，HR和面试官的影子，一个都没见过。到了3点，HR又拿来一堆表格，说：“Leader这会儿在忙，你先做这个试卷吧。”
　　诸位，假如你是一名自认为资格还算拿得出手的职业老兵，该怎么办？是的，但凡有一点选择，都不会进这家公司。事实上，这位圈内老兄回去之后，逢人便讲，某某公司怎么怎么!然后，HR来骂猎头：“你找的什么人啊，等等都没耐性咱们这也是测试他的耐性“
　　猎头苦笑，心里说：“你们还指明要圈子里的人，都臭大街了还不知道。测试？你是请人来处理问题，还是想招奴才？!“
　　后来，经协商，这样的公司，给再多猎头费也不效劳。
　　3.过分寻求物美价廉。
　　俗话说：一份价钱一分货
　　出于操控预算，处理本钱的考虑，许多HR在选择猎头公司的时分拼命压价，并以压下的价格来作为自己的功劳而沾沾自喜。其实略微懂点采购道理的都知道，只有给到供货商合理的赢利空间，才干调集积极性。企业和猎头的合作，不像咱们去买衣服，只要价格谈下来，质量不会改动。
　　猎头也是会比较、选择的，也不是离了某一个客户就死翘翘的。当手里有多个客户的单子要做时，肯定是优先选择收费高的，交流顺畅的。这带来的直接结果是推送简历速度慢，简历量少，且满意的简历少。从这个角度讲，不是猎头太烂，而是贵公司给的价格没有竞争力，只能买到这么烂的效劳。而且，有节操的猎头不会接贵公司的事务。
　　又有言：有钱能使鬼推磨。
　　即便一家猎头公司水平不怎么样，只要价格合理，交流顺畅，他们也会拼尽全力去做，作用反而比大猎头还好。
　　HR会问：那可怎么办？咱们预算不多啊！
　　作为一个Inhouse 过来人，为了找到让我有决心的猎头公司，着实选了好久，事实上，我确实没找到质优价廉的供货商。可是现在猎头职业普通的20%的费率基本上是合理的价位，低于20%的猎头，试问你敢用吗？像猎锐这种对参谋“一个一岗“的划分，这样每个猎头只专注一个职业的一个岗位，可以最大程度上将每个岗位做精做专，而不像是一般猎头公司，参谋做一切的岗位，导致了对职位的理解和累积不深入；即便这样猎头公司的正常运营本钱也不会低于20%，既想优质效劳又想降低猎头费的HR同学们，鱼和熊掌不行兼得啊！
　　综上所诉，主张在招聘时，HR不要一直去诉苦猎头，为什么没有给我招到人？其实只要换位考虑加上找到合适自己的猎头公司，有些问题也就不再是什么难题了。