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面试官如何在面试中评估软技能

人们常常问我，潜在雇主在面试中怎么评判应聘者的软技术。事实上，如果雇主问的问题恰到好处，评价一个人的软技术并不难。看看我是怎么做的！

在当今社会，你常常会听到人们说软技术对你的事业成功和职位晋升至关重要。在为顶级跨国公司的要害办理岗位招聘人员时，猎头公司必须精确评价每个应聘者的软技术。这些软技术包括主动性、善用资源、解决问题才干、大局观、沟通才干、人际交往才干和领导力。既然软技术与一个人的行为、习气和做事方式更相关，不能完全靠文凭、证书来衡量，那么雇主究竟是怎么在面试中评价应聘者的软技术的呢？

空说无凭，实例更具说服力　　

在评价某项要害的软技术时，我并不会直接问求职者以为自己有多好。自称主动性强或长于沟通并不难。为了评价你的真实才干，一般我会要求你举出实例。当评价一个人的主动性、意志、人际交往才干或善用资源的才干时，这是一个极好的问题。从你所举的比如中，我就能清楚你能做什么及怎么做到的。你举的比如越杰出，我对你这项软技术的评价越高。

除了What，How更重要

但如果我要了解你更深层次的软技术，比方解决问题才干、沟通才干、领导力和战略考虑的才干，我会持续提问。如果你在向我着重你的领导力或解决问题的才干时举了一个杰出的比如，我会进一步问，"你能否通知我，关于一个领导者而言，要获得那样的成果，最重要的因素是什么？"，或许"哪些因素使你提供了这样的解决方案？"

例如，我最近遇到了这样一个应聘者。他宣称自己是一个优异的团队leader；他所着重的才干恰好是咱们客户对一个岗位的要害要求。当我要求他就此举例时，他描绘了建造团队的阅历，这给我留下了十分深入的形象。

但当我问他关于leader来说哪个因素关于建立优异的团队最重要，他却停下来考虑了许久。我觉得这对一个宣称自己拿手此事的人来说很奇怪。有时候一个人只是调查或许简单参加了某些他们向你描绘的工作，但却像亲自做过这些工作一样去谈论它们。当你要求他们阐述关于怎么才干做好此事的细节时，他们表现不出一个真实有才干做好此事的人所应有的理解力水平和自傲。

成功并非偶然

事实上，任何一个拿手或知晓怎么办好某事的人都能通知你办成该工作的要害因素以及各种细节，因为他们现已利用很多的时刻来弄清楚怎么才干把此事做好，更是花费了很多的时刻来饯别并做好此事。

所以，当你向他人描绘你的某一项软技术有多强时，除了举一个令人形象深入的事例，还需要描绘你的方法，及对成功背后要害因素的深入理解。究竟从本质上来说，那些确有才干的人总是可以垂手可得地经过杰出的比如和明晰地解说来使你信服。

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