小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。
纵观现在的商业巨子，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段美谈。
马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的；史玉柱团队从前20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁等级，身价上亿。
没有这些团队做后盾，怎样会有如本年营业额900亿的阿里，怎样会有如今估值千亿的伟人网络？
假设想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？假设没有，就朝着这个方向极力吧！
第一、方向
个人的政策才叫政策，团队的政策那叫方向。优异的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能协助公司展开的，一定是能被团队每个成员认可的。
方向不能像政策相同，一定要定的大，定的远，不然半途很或许就拐弯了，走岔了。
方向或许不会完结，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，并且是正确的道路上。
至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇相同乱窜。
第二、灵敏
优异的团队，一定是实行力灵敏的团队。互联网时代供给了许多机遇，但这些机遇少纵即逝。
抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在苍茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。
21世纪多少团队是因为灵敏的实行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。
滴滴、美图秀秀、映客诸如此类，皆是洞察到时代展开，团队灵敏下手实行，拓宽业务，一跃成为行业龙头。
洞察力大多数团队都具有，但是能否依托灵敏的实行抓住机遇，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
第三、狼性
狼性是最近几年一再提起的热词，狼性职工能成为企业的国家栋梁，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。
狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。
狼性团队要对作业、对作业有“贪性”，愿意永无止境的去奋斗，去探索；
狼性团队要对作业中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；
狼性团队还要有“野性”，巴望去市场拼杀，巴望开辟更大的作业，关于公司展开有不要命的奋斗精力；
当狼性团队处于作业困境中，他们的“暴性”便显现出来，他们会粗犷地对待全部作业中的难关，绝不仁慈！
第四、胸襟
所谓胸襟，可所以面临种种难关时的镇定自若，也是面临作业压力时的出色心态，还可所以对团队内部矛盾的妥善处理。
以上种种，皆是因为这个团队“胸襟全国，作业为大”。
所谓“成大事者落拓不羁”，在精干大事的团队心中，同公司展开比较，其他全部都不足为题。
他们会把公司当做自己的作业，从职工思维转变为老板思维，不仅做好现在的作业，还会放眼未来，为公司展开出谋划策。
事实上，胸襟能抉择团队的视界，视界能抉择公司的未来。
第五、学习
优异的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队。
他们在作业中学习长辈经历；
他们在同客户商洽的时分学习沟通技巧；
他们在身处困境的时分学习剖析处理问题的办法；
他们会充分利用空闲时间，学习全部能在作业中用到的知识。
通过学习，他们能让脑筋随时都是充盈的状态，能坚持清醒的脑筋，能获得开阔的视界。
一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。
第六、联合
联合，才能成事。假设一群人身怀绝技，却抵触不断，相互看不顺眼，相互使绊子，他们能组成一个优异的团队吗？
恐怕内部矛盾还没处理，公司就先关闭了！
精干大事的团队内部会有抵触有争持，但这一定是因为作业、因为业务和公司展开进行的争持，争出一个效果后持续携手极力。
哪怕和人看不对眼，也会把作业和私人生活有序分隔，作业中劲往一块使，联合共同共同为公司的未来奋斗。
第七、忠实
士兵忠于国家，精干大事的团队便是士兵中的精英，是特种兵，关于领导也要必定忠实。
不论风吹草动仍是天昏地暗，始终忠于领导。
领导处于顶峰，他们会忠实，因为这时分的忠实会为他们带来财富方位；
领导处于低谷，他们还会忠实，因为这时分的忠实是他们的良知。
每位领导培育团队必定是花费了巨大汗水，一个优异的团队是领导的心头肉。
假设好不容易培育出的团队，却因为一点原因变节，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。