猎头公司的作业一般就是找到可引荐的提名人，然后待对方从原单位辞职后，也就能够去到自己引荐的公司，可是只要确定对方会离职，这就足够了吗？当然不是，猎头所引荐的人假如是个不错的人才，那么前公司必定会极力挽留，相反，假如原单位根本无动于衷，那么这个提名人的才干也值得置疑。
有的公司就会由于想要挽留人才，用薪酬、职位等多种引诱方法让对方呆下去，即使猎头感觉对方其时现已谈好了，但其实也会有一些改变发生，毕竟每个人出来打工，垂青的还是跟自己利益有关的东西，所以在对方离职的时分，猎头需要做的是抓住时机才行
有猎头就遇到过这种工作， 本来现已锁定了一位提名人，而且对方的情绪也比较坚定就差跟原公司提辞职了，而猎头就认为这下没什么问题了，而为了有所警惕，猎头被派去跟进，可是由于觉得胸中有数，成果错过了最佳时机，提名人还是被公司的HR给挽留住了。
当然，关于一个比较专业的猎头顾问来说，即使是遇到这种情况，也应该及时了解提名人所面对的情况，从而了解其动态，还能够再做做其思想作业，把现实情况告诉对方，不要再对以前的单位抱有夸姣的幻想了，即使他呆在了原公司，互相之间也会有必定的隔阂，假如找到合适的人来替代他，那么提名人第一时间就会被辞退。
关于一个有才干的提名人，他的智商也不会太低，假如猎头能够跟对方标明利害关系，提名人也会为自己做稳重的挑选。而猎头公司的作业不只是一个瞬间和一段时间的工作，而是要在绵长的进程里，掌握好每一个环节，保证不出一丝疏忽。