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如何准备与人选沟通呢

猎头手中是不乏提名人的，但与候选任之间需求交流。当提名人有换岗意向的时分，猎头对“大局”的把握很要害，不应该一上来就为提名人安排职位，还要做好这些。
1.猎头要了解提名人换岗的原因关于提名人换岗的原因具体到每个人都会有不同的答案，比方：现在的薪水不满意、公司没有开展前景、渠道太小发挥不开……面对不同人才的换岗原因，猎头需求有不同的应对方案。现在的作业究竟哪里让人才不满意，人才还期望得到什么？

猎头与提名人交流应提早做好预备

　　都是需求猎头提早有所了解和把握的。如果人才是因为没有新鲜感了、腻了而想换作业，那么猎头最好主张他仍是不要这么草率地做出换岗的决议。因为，有这样心理状态的人才恐怕猎头引荐了新的职位也呆不长久。

　　2.清晰提名人的开展方向作为猎头要了解提名人所要挑选的新的开展方向很重要。尽管，行业界的换岗要比跨行业的换岗遍及得多，但一定要了解到人才最实在的想法，才能更好地、更有效地为其找到合适的职位。与此同时，猎头对人才目前所在的领域和未来挑选的新领域都应有一定的了解，从而才能根据对行业的了解和未来开展的判别给出人才精确的职业规划主张。

　　3.猎头要言明提名人换岗的利害得失 “离任穷三月，跨行穷三年”。要换岗就意味着改变，对于人才来说有得也会有失。比方，人才想要换份更高收入的作业，那么可以就要放弃掉离家近或是作业压力相对较小的条件。诸如此类的取舍问题，是猎头需求向人才进行剖析和具体阐明的，协助人才做出判别与决议。最终的决议仍是要看人才最垂青什么。

　　4.确认提名人换岗时刻当人才提出想要换岗的想法时，或许现已下了很大决议而且做好了预备，又或许仅仅心中的想法还没有落实。这时，就需求猎头与人才确认他想换岗的时刻，并做好提早预备。另一方面，也是与人才进一步确认他想换岗的想法是否坚定。把握了以上这些内容，猎头就可认为提名人打开职位引荐了。

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